質(zhì)量問題是企業(yè)發(fā)展必須關(guān)注的焦點問題。美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭說，20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)則是知識與質(zhì)量的世紀(jì)。盡管企業(yè)發(fā)展由諸多戰(zhàn)略組合而成，但TPM咨詢公司認為，質(zhì)量經(jīng)營已上升為這些戰(zhàn)略組合中的核心，對企業(yè)生存發(fā)展起著基礎(chǔ)性、長遠性作用。

質(zhì)量管理與精益管理

在經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理之后，隨著計算機的廣泛應(yīng)用，以六西格瑪管理為核心的質(zhì)量管理成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的新趨勢。質(zhì)量管理學(xué)界和一些企業(yè)家將其視為質(zhì)量管理的第四個階段，并稱其為精益質(zhì)量管理。

實際上，質(zhì)量管理是精益管理的基礎(chǔ)和平臺，其本質(zhì)是質(zhì)量經(jīng)營。離開了質(zhì)量經(jīng)營，精益管理便成了空中樓閣。

對于質(zhì)量管理和精益管理的關(guān)系，筆者以為，可從以下幾個方面來理解：

精益管理是對全面質(zhì)量管理的繼承。精益管理繼承了質(zhì)量管理的集中位置、離散程度、分布規(guī)律等統(tǒng)計分析思想，用標(biāo)準(zhǔn)差表達質(zhì)量特性值的波動，以六西格瑪水平反映過程能力。同時，精益管理繼承了質(zhì)量管理的統(tǒng)計控制思想，以公差限與標(biāo)準(zhǔn)差為因子，計算出六西格瑪水平，通過降低顧客要求的公差限，來衡量質(zhì)量經(jīng)營水平。它通過對總體正態(tài)分布已知背景下平均值和標(biāo)準(zhǔn)差的定量化表達，對定性問題定量化分析，對企業(yè)績效管理具有重要意義。此外，精益管理還繼承了持續(xù)改進的質(zhì)量管理思想，通過六西格瑪管理將度量和改進應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營全過程，及時發(fā)現(xiàn)并消除異常，提升質(zhì)量水平，以適應(yīng)顧客要求，提高企業(yè)質(zhì)量競爭力。

精益管理是對質(zhì)量特性的豐富。在質(zhì)量管理中，質(zhì)量特性表現(xiàn)為對顧客要求和預(yù)期的轉(zhuǎn)化，是質(zhì)量控制、測量和改進的基礎(chǔ)和依據(jù)。精益管理從供應(yīng)鏈（價值鏈）入手，將質(zhì)量特性上升為顧客價值識別，進一步豐富了質(zhì)量特性內(nèi)涵。

精益管理是對質(zhì)量成本的發(fā)展。不良質(zhì)量必然導(dǎo)致不良成本，不良成本對顧客和消費者的影響體現(xiàn)在顧客和消費者的錢包里，雖然沒有反映到企業(yè)賬戶上，但對企業(yè)的影響是“腫瘤式”的，這一點從諾基亞手機被微軟收購、柯達宣布破產(chǎn)中可見一斑。精益管理對傳統(tǒng)質(zhì)量成本（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部損失成本）的豐富發(fā)展，可歸納為顧客引發(fā)的不良質(zhì)量成本、顧客不滿意造成的不良質(zhì)量成本、聲譽損失帶來的不良質(zhì)量成本三個方面。其意義在于，精益管理不僅關(guān)注了“缺陷率”“單位缺陷數(shù)”“廢料”“耗時”“收益率”等質(zhì)量改進收益的貨幣轉(zhuǎn)化，更是將不良質(zhì)量成本拓展到了企業(yè)發(fā)展的支持領(lǐng)域和戰(zhàn)略領(lǐng)域。因為，誰真正擁有了顧客、員工和市場，誰就擁有了未來。

質(zhì)量管理的過程本身是標(biāo)準(zhǔn)化的過程。質(zhì)量管理以產(chǎn)品質(zhì)量、達到規(guī)定要求為關(guān)注重點，精益管理則在兼容產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)定要求的同時，聚焦少投入、多產(chǎn)出。二者相互關(guān)聯(lián)并作用于同一組要素，這些要素是開展管理活動的基本對象，而標(biāo)準(zhǔn)則融入、滲透到這些要素中成為支撐條件。只有把“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的精益思想融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)”的作用，才能促進精益質(zhì)量管理。

精益管理習(xí)慣養(yǎng)成，說到底是質(zhì)量文化培育。離開了質(zhì)量文化，精益文化就會成為無源之水。文化，簡單來說就是企業(yè)做事的方式。當(dāng)企業(yè)試圖去改進質(zhì)量特別是通過改進工作過程以獲取最佳產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量時，文化有時會成為巨大阻力。美國著名管理學(xué)家霍德蓋茨說：當(dāng)戰(zhàn)略與文化發(fā)生沖突時，文化恒勝；當(dāng)企業(yè)文化與變革精神不相容時，變革的努力將遭到失敗。這就是推進精益管理首先要營造質(zhì)量管理氛圍、引導(dǎo)員工養(yǎng)成質(zhì)量管理習(xí)慣的意義所在。精益管理要求企業(yè)改善原有的質(zhì)量管理習(xí)慣，增強指標(biāo)度量意識，并善于發(fā)現(xiàn)和運用統(tǒng)計方法進行度量和改進，其積極作用和深遠意義在于：通過5S現(xiàn)場管理來培育質(zhì)量管理習(xí)慣。此外，精益管理在廣泛應(yīng)用質(zhì)量管理工具和方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展了單點課、一線主管技能培訓(xùn)、全員生產(chǎn)維護、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、A3報告、平均無故障時間等工具和方法，這些工具和方法為培育質(zhì)量文化、實施精益管理找到了較好的路徑。

總之，質(zhì)量管理是精益管理有效實施、落地的基礎(chǔ)和平臺。因此，在實際工作中，我們絕不能離開質(zhì)量經(jīng)營而搞精益管理，而是要用精益管理來促進質(zhì)量水平提高。