項(xiàng)目實(shí)施 || 昂揚(yáng)斗志，攜手共進(jìn)，山西某重工設(shè)備公司工6S管理持續(xù)提升

近日，山西某重工設(shè)備公司召開了精益6S管理項(xiàng)目第3期總結(jié)大會(huì)。本次參會(huì)的有山西某重工設(shè)備公司總經(jīng)理王總、清徐區(qū)域經(jīng)理李經(jīng)理、美錦項(xiàng)目經(jīng)理郭經(jīng)理、新益為項(xiàng)目經(jīng)理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會(huì)議在公司一樓會(huì)議室召開。會(huì)議第一項(xiàng)組織開展了6S主題演講比賽－我的區(qū)域我管理，我的崗位我維持。隨著項(xiàng)目工作臨近尾聲，經(jīng)過(guò)全員不斷地探索推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jī)，這一系列成績(jī)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果。通過(guò)主題演講比賽，讓我們傾聽到了他們這段時(shí)間以來(lái)的感受、思考與成長(zhǎng)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 追求精益，永無(wú)止境，某車輛維保辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化新動(dòng)向

近日，重慶某車輛維保公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域展開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)、目視化方案評(píng)審、參觀通道演練等展開工作。玉皇觀公交保養(yǎng)場(chǎng)是公司在集團(tuán)的大力支持和指導(dǎo)下，傾力打造的標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)，現(xiàn)駐北碚的北部公交機(jī)關(guān)科室預(yù)計(jì)于2022年9月搬遷至玉皇觀新廠區(qū)，為保證搬遷工作的順利進(jìn)行本期新益為團(tuán)隊(duì)開始著手搬遷前的準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目實(shí)施 || 精進(jìn)不休，開拓進(jìn)取，某物資分公司精益管理穩(wěn)步前進(jìn)

烈日炎炎，近日重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導(dǎo)正如火如荼開展中，本期主要圍繞庫(kù)房精細(xì)化管理、三級(jí)檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)修訂等內(nèi)容展開工作。輔導(dǎo)第一天新益為顧問(wèn)老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導(dǎo)重點(diǎn)工作并做出安排，隨后對(duì)上月作業(yè)進(jìn)行檢查，通過(guò)前兩期的輔導(dǎo)，企業(yè)對(duì)6S已有一定基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)整體維持較好，安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成，油漆工作也按照標(biāo)準(zhǔn)樣板完成，目視化手冊(cè)需進(jìn)一步完善。

勤學(xué)好問(wèn) || 恭喜溫州某中醫(yī)院“6S管理與禮儀培訓(xùn)”圓滿落幕

為提高醫(yī)院精細(xì)化管理能力，樹立良好的醫(yī)院形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，增強(qiáng)職工執(zhí)行力，近日，新益為在溫州某中醫(yī)院成功舉辦“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”培訓(xùn)會(huì)。推行“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”是為了給患者營(yíng)造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境，全面促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺(tái)階。“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”工作涉及醫(yī)院每個(gè)科室、每位職工，也牽涉到醫(yī)院工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，做好表率，帶動(dòng)科室每位職工都參與進(jìn)來(lái)，確保“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

力學(xué)篤行 || 熱烈祝賀“質(zhì)量管理與問(wèn)題解決”公開課完美收官

我們常常對(duì)品質(zhì)的定義不準(zhǔn)確，特別是制造業(yè)，我們不光輸出產(chǎn)品還要輸出服務(wù)，當(dāng)面對(duì)形形色色的品質(zhì)問(wèn)題，我們無(wú)法與客戶進(jìn)行暢通有效的溝通，在企業(yè)內(nèi)部也不能形成共識(shí)，這時(shí)我們需要品質(zhì)進(jìn)行分類定義。產(chǎn)品有其固有特性，產(chǎn)品在制造過(guò)程中有產(chǎn)品特性與過(guò)程特性，針對(duì)不同的特性對(duì)應(yīng)的品質(zhì)特性，找不到有效的方法進(jìn)行識(shí)別、統(tǒng)計(jì)分析，同樣的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，或者有越來(lái)越糟糕的趨勢(shì)，對(duì)短期、中長(zhǎng)期改善找不到改善與提升的方向，重大質(zhì)量事故千奇百怪。或者當(dāng)我們通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質(zhì)不良而迷茫，這樣的現(xiàn)象很普遍，于是我們迫切需要對(duì)品質(zhì)信息的收集與分析改善方面的課程來(lái)提升大家解決不良品質(zhì)的技能。

學(xué)無(wú)止境 || 所學(xué)即所用，重慶某汽車制造實(shí)業(yè)公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)圓滿完成

為了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工職業(yè)化發(fā)展。重慶某汽車制造實(shí)業(yè)公司在各個(gè)分公司選拔了一批儲(chǔ)備干部進(jìn)行系統(tǒng)化的訓(xùn)練。本次儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班，除了理論學(xué)習(xí)，還采用了主題互動(dòng)、課堂演講、課題考試、拓展訓(xùn)練等多種培訓(xùn)輔導(dǎo)形式，并以提升儲(chǔ)備人員的綜合能力為主，加強(qiáng)了技能考核。本次系列訓(xùn)練課程中自我管理與現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升兩個(gè)課題內(nèi)容，受到重慶某汽車制造實(shí)業(yè)公司的邀請(qǐng)，我們安排了熟悉汽車行業(yè)的原德系大眾公司孔老師授課。整個(gè)兩天的課程，孔老師采取理論教學(xué)和實(shí)踐演練相結(jié)合的形式，讓學(xué)員們?cè)谳p松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。