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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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網(wǎng)站首頁(yè) > 精益TPM管理 > TPM調(diào)研診斷

TPM管理調(diào)研診斷介紹

調(diào)查研究

委派新益為精英咨詢團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，直接進(jìn)行調(diào)查研究；
綜合分析

掌握一手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析，找出問(wèn)題；
咨詢團(tuán)隊(duì)

咨詢團(tuán)隊(duì)由多名具有豐富TPM管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成；
解決方案

找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題，提出解決方案；

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在線咨詢在線咨詢

TPM管理調(diào)研診斷目的

通過(guò)診斷，在全面熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)TPM管理的推進(jìn)情況進(jìn)行診斷分析，針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)提出TPM管理推進(jìn)建議和系統(tǒng)的推進(jìn)方案；

TPM管理調(diào)研診斷 時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)診斷通常2-3天，診斷后當(dāng)即匯報(bào)；
正式的診斷報(bào)告，15天內(nèi)提交；

TPM管理調(diào)研診斷方法

通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“望、聞、問(wèn)、切”，找到制約管理水平提升的癥結(jié)！

望“排查”企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)；
聞了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)文化、現(xiàn)行制度，從理念上收集管理問(wèn)題；
問(wèn)深入現(xiàn)場(chǎng)，與各層級(jí)管理者、一線工人溝通，提出改變現(xiàn)狀的各種觀點(diǎn)；
切編寫(xiě)診斷報(bào)告，提供為企業(yè)度身定做的現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案；

TPM管理調(diào)研診斷 專(zhuān)家

新益為T(mén)PM管理咨詢團(tuán)隊(duì)，均具有多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握TPM管理系統(tǒng)理論與方法，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)滿意度達(dá)到99%；

TPM設(shè)備管理 診斷方式

NO·1

明確需求

在到企業(yè)診斷前，客戶需求了解及商務(wù)洽談；

“排查”企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)；
NO·2

現(xiàn)場(chǎng)診斷

老師到企業(yè)診斷前，與企業(yè)協(xié)調(diào)后，發(fā)《診斷通知書(shū)》，明確診斷的工作內(nèi)容和日程；

現(xiàn)場(chǎng)診斷：咨詢老師到企業(yè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)、制度流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況、相關(guān)記錄/報(bào)告、人員訪談、設(shè)備信息化系統(tǒng)等，識(shí)別問(wèn)題及不足；
NO·3

具體分工

現(xiàn)場(chǎng)診斷后，老師診斷后，編制診斷匯報(bào)PPT；

企業(yè)決策層及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和骨干，聽(tīng)取老師的診斷匯報(bào)，互動(dòng)交流、答疑解惑。通過(guò)匯報(bào)與交流，讓客戶了解其設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等的亮點(diǎn)存在的問(wèn)題或不足，及主要的改善建議；

正式報(bào)告文檔。老師返程后，通常在15天內(nèi)提交正式的診斷報(bào)告；

TPM設(shè)備管理診斷 內(nèi)容

診斷主要內(nèi)容：1.綜合管理、2.預(yù)防性維護(hù)、3.生產(chǎn)改善

診斷模塊診斷內(nèi)容診斷方式

綜合管理
1、事務(wù)部門(mén)對(duì)TPM活動(dòng)的參與力度

2、項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用與協(xié)調(diào)力度

3、TPM管理、目視化管理的現(xiàn)狀水平

4、多技能培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)教育，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)情況

資料查證

資料查證、現(xiàn)場(chǎng)訪談

資料查證、現(xiàn)場(chǎng)查證

資料查證、現(xiàn)場(chǎng)查證
預(yù)防性維護(hù)
1.工廠設(shè)備基礎(chǔ)信息

2.工廠主要設(shè)備的運(yùn)行狀況。

3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度機(jī)執(zhí)行情況

4.生產(chǎn)裝置特征與設(shè)備的瓶頸分析

現(xiàn)場(chǎng)查證與訪談

資料查證

現(xiàn)場(chǎng)查證與訪談

現(xiàn)場(chǎng)查證、原始數(shù)據(jù)收集
生產(chǎn)改善
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)OEE水平調(diào)研

2.小組改善活動(dòng)參與情況

3.改善提案的參與度、月平均數(shù)量、執(zhí)行情況、效益分析

4.設(shè)備自動(dòng)化連線水平，可接受小訂單插單能力，信息化管理水平分析"

資料查證、現(xiàn)場(chǎng)訪談

訪談與問(wèn)卷調(diào)查

現(xiàn)場(chǎng)查證與訪談

訪談及問(wèn)題調(diào)查

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TPM管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

為什么選擇新益為來(lái)實(shí)施TPM 調(diào)研診斷

NO·1

豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

公司傾注精力打造一支專(zhuān)職精益管理培訓(xùn)與咨詢師隊(duì)伍，他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問(wèn)師的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，有創(chuàng)新意識(shí)和能力；　
NO·2

緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系

我們?cè)趯?shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中，廣泛深入接觸各種類(lèi)型企業(yè)，每天面對(duì)各種各樣實(shí)際問(wèn)題，這些來(lái)自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)；　
NO·3

成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法

我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值；快速見(jiàn)效，使每個(gè)參與的員工信心倍增；看得見(jiàn)的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增；　
NO·4

專(zhuān)注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)

新益為定位為企業(yè)提供針對(duì)性精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程和實(shí)務(wù)咨詢項(xiàng)目，多年實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色；　
NO·5

豐富的制造型企業(yè)案例庫(kù)

十多年的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫(kù)，使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對(duì)性和實(shí)操性；　
NO·6

免費(fèi)提供精益診斷及持續(xù)提升

我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告，企業(yè)能夠不斷自主提升；

深耕管理咨詢15年+: 15年來(lái)，新益為集團(tuán)建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。