開展 6S 管理是倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)代化、優(yōu)質(zhì)化的重要舉措，物資分公司作為重慶某國(guó)有集團(tuán)物資分公司的物資管理配送平臺(tái)，要把握好物資管理的發(fā)展方向，就要做到思考在前、謀劃在先。

物資分公司邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)老師前來(lái)進(jìn)行 6S 管理項(xiàng)目推進(jìn)見面交流會(huì)，并組織分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理骨干人員參加交流學(xué)習(xí)。新益為老師通過(guò)專業(yè)的講解把物資分公司 6S 管理的發(fā)展理念拓寬出新的境界，為分公司推進(jìn) 6S 管理定好盤、理清路，舉旗科學(xué)部署，謀劃一張藍(lán)圖。

通過(guò)半個(gè)月的籌備，于近日，物資分公司“6S”管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

“我宣誓，我嚴(yán)格執(zhí)行公司和顧問(wèn)要求，從上至下、身體力行、自覺(jué)參與！為 6S 管理順利導(dǎo)入和推行，為提高全員素質(zhì)，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！”隨著洪亮的宣誓聲落，物資分公司“6S”管理項(xiàng)目正式拉開帷幕。

全體宣誓

本次物資分公司各科室骨干人員共組成了 11 支“6S”管理項(xiàng)目樣板區(qū)推進(jìn)隊(duì)伍，將在新益為老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及實(shí)踐。

“6S”管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由物資分公司副總經(jīng)理段總主持，副總經(jīng)理陳總發(fā)表致辭并正式宣布“6S”管理項(xiàng)目即刻啟動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

分公司對(duì)“6S”管理項(xiàng)目非常重視，自與新益為公司交流后，以最快的速度籌備開展項(xiàng)目啟動(dòng)，動(dòng)員各科室骨干積極參與，將“6S”管理項(xiàng)目的方針和口號(hào)宣貫到位。

實(shí)踐區(qū)域負(fù)責(zé)人及新益為顧問(wèn)發(fā)言

“學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、科學(xué)、超越”是本次“6S”管理項(xiàng)目的推行方針，“自我突破、價(jià)值體現(xiàn)、持續(xù)改進(jìn)”是項(xiàng)目的推行口號(hào)。

啟動(dòng)會(huì)上，分公司對(duì)各個(gè)科室重點(diǎn)改造樣板區(qū)域進(jìn)行了隊(duì)長(zhǎng)授牌儀式，鼓勵(lì)科室樣板區(qū)域帶頭推進(jìn)“6S”管理項(xiàng)目實(shí)施，讓“6S”管理項(xiàng)目率先在樣板區(qū)落地開花，從而帶動(dòng)分公司全面推行“6S”管理。

樣板區(qū)域隊(duì)長(zhǎng)授牌儀式

此次啟動(dòng)會(huì)的召開鼓舞了物資人推行“6S”管理的信心，增強(qiáng)了物資人對(duì)“6S”管理的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)“6S”管理項(xiàng)目的順利開展鋪墊了光明序章。

與會(huì)人員合影留念