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      公司動(dòng)態(tài) || 聚沙成塔,發(fā)憤圖強(qiáng),內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司開辟精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理新航道
      來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-08-26 瀏覽次數(shù):

        精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理項(xiàng)目:內(nèi)蒙古某塑制品廠

         

        6S方針:突破傳統(tǒng)的管理理念,打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)

         

        構(gòu)建科學(xué)的管理體系,實(shí)現(xiàn)滿意的成本收益

         

        6S口號(hào):提高效率,消除浪費(fèi),科學(xué)管理,精益求精

         

        【6S管理啟動(dòng)大會(huì)】

         

        近日,某塑制品廠精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開,公司各部門/車間班組長(zhǎng)級(jí)及以上成員、重慶新益為咨詢顧問老師共80多人出席會(huì)議。

         

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        【6S管理大會(huì)議程】

         

        1、6S管理宣讀項(xiàng)目機(jī)制

         

        會(huì)上。塑制品廠劉經(jīng)理宣讀6S管理項(xiàng)目推進(jìn)組織、6S樣板區(qū)及獎(jiǎng)懲機(jī)制。

         

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        2、6S樣板區(qū)授牌

         

        本次6S管理樣板工程共設(shè)9組,分別是紙袋吹膜組、拉絲組、圓織組、成品組、集裝袋組、裝卸組、成品庫房組、原料庫房組、辦公區(qū)域組。公司張副總分別為9個(gè)分組的樣板區(qū)授牌。

         

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        3、推進(jìn)辦授牌

         

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        4、樣板區(qū)代表發(fā)言

         

        通過6S管理推進(jìn)工作的展開,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),將6S管理執(zhí)行落地,做到“我的區(qū)域我清掃、我的設(shè)備我維護(hù)”。

         

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        5、項(xiàng)目顧問發(fā)言

         

        在講話中,新益為顧問李老師強(qiáng)調(diào)6S變革,只有開始沒有結(jié)束!未來的變革工作將非常辛苦,團(tuán)隊(duì)要做好打硬仗的準(zhǔn)備。顧問老師在整個(gè)項(xiàng)目推動(dòng)過程中,更多是扮演教練的角色,職能是為團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)工作方向,傳授工作方法和先進(jìn)工具,還是得靠大家去實(shí)現(xiàn)落地,希望各團(tuán)隊(duì)在快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài),無理由、無借口,配合本次6S變革行動(dòng)。

         

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        6、公司張副總講話

         

        6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本手段,它通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理的定置及清理整頓,使現(xiàn)場(chǎng)信息一目了然,為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)平安、文明、整潔、高效的工作環(huán)境,解決公司內(nèi)部存在的問題,從而塑造企業(yè)的良好形象,實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。通過實(shí)施6S管理,不但能創(chuàng)立良好的工作環(huán)境、提高工作效率,而且能為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ),因此卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理已成為衡量一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù),它能最直觀的體現(xiàn)企業(yè)能達(dá)到的管理水平,提升顧客的信任感,也就是說6S是企業(yè)的形象代言人。

         

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        公司首先在塑制品公司推行6S,繼而在全公司范圍內(nèi)推行,公司將6S管理工作做為下一階段工作的中心任務(wù)來抓,其目的有以下三點(diǎn):一是通過推進(jìn)6S活動(dòng),提高全體員工的管理意識(shí),提升員工基本素質(zhì),打造一支富有團(tuán)隊(duì)精神、主人翁精神的員工隊(duì)伍;二是整潔、有序的工作環(huán)境,樹立公司企業(yè)形象,營(yíng)造公司企業(yè)文化,創(chuàng)造良好的工作氛圍;三是建立有責(zé)、有序、高效的系統(tǒng)管理體系,不斷獲取并運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和管理方法,使公司得以持續(xù)改進(jìn)、提升。

         

        要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)所學(xué)內(nèi)容,要親自抓,把員工的整理、整頓、清掃等納入基本工作要求,持續(xù)改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并制度化、習(xí)慣化。

         

        7、宣誓儀式

         

        6S項(xiàng)目是個(gè)長(zhǎng)期工程,需要全員持之以恒、堅(jiān)定決心。啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),全體與會(huì)人員進(jìn)行了莊重的宣誓儀式。

         

        我宣誓:我一定嚴(yán)格執(zhí)行公司要求,尊重顧問輔導(dǎo),從上至下、身體力行、全員參與!為精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理順利導(dǎo)入和推行,為提高全員素質(zhì),為提高生產(chǎn)綜合效率,為提升公司綜合管理水平而努力奮斗!

         

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        至此,6S管理工作啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束。通過6S管理工作的推行,相信塑制品廠定能進(jìn)一步提升形象,規(guī)范管理,提高員工士氣,為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),預(yù)祝“內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目”取得圓滿成功!


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