• <strike id="0eywc"><input id="0eywc"></input></strike>
    • <ul id="0eywc"><dfn id="0eywc"></dfn></ul>
      返回頂部
      全國服務(wù)熱線:191-1276-9042

      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

      咨詢熱線:

      191-1276-9042
      重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司
      來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

        精益6S管理咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司

        行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

        企業(yè)簡況:重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司于2011年10月19日成立。法定代表人DR. WERNER FRIEDRICH HICKEL,公司經(jīng)營范圍包括:危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)(按許可證核定事項(xiàng)和期限從事經(jīng)營);生產(chǎn)食品添加劑(氮?dú)猓粡氖赂鞣N工業(yè)氣體、醫(yī)用氣體、特種氣體和混合氣體的開發(fā)和研發(fā),提供技術(shù)支持,售前售后服務(wù),提供與氣體相關(guān)的工程和應(yīng)用技術(shù)咨詢及服務(wù)(涉及專項(xiàng)審批法人,憑許可證經(jīng)營),以及工業(yè)氣體在環(huán)保、高新技術(shù)方面的專業(yè)應(yīng)用技術(shù);移動式壓力容器充裝【汽車罐車(冷凍液化氣體)液氧、液氮、液氬】;【管束式集裝箱(壓縮氣體)空氣】;現(xiàn)場供氣設(shè)備的租賃;危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸(第2類第1項(xiàng));危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸(第2類第2項(xiàng));劇毒化學(xué)品除外等。

        二、項(xiàng)目概括

        服務(wù)項(xiàng)目:精益6S管理咨詢

        項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

        項(xiàng)目背景:重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司為了優(yōu)化工作環(huán)境,提高員工素養(yǎng),同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo);特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S標(biāo)桿項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

        三、項(xiàng)目內(nèi)容

        2019年,項(xiàng)目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

        1、6S管理;

        2、標(biāo)桿周打造及拓展;

        3、合理化建議;

        4、KTY預(yù)知訓(xùn)練;

        5、人才育成;

        項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

        5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

        四、項(xiàng)目案例

        資料整理中……

        五、客戶評價(jià)

        創(chuàng)標(biāo)桿,樹立好榜樣。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。

      推薦文章
      191-1276-9042
      服務(wù)項(xiàng)目
      • 6S管理咨詢

        建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

        查看詳情+
      • 6S目視化設(shè)計(jì)

        為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

        查看詳情+
      • TPM管理咨詢

        全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

        查看詳情+
      • 班組管理咨詢

        構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

        查看詳情+
      • 精益生產(chǎn)管理咨詢

        提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

        查看詳情+
      • 工廠布局規(guī)劃

        對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

        查看詳情+
      版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技
      主站蜘蛛池模板: 青青青青久久精品国产h| 欧美精品人人做人人爱视频| 成人精品一区二区久久久| 久久久久久国产精品无码超碰 | 亚洲精品国自产拍在线观看| 欧美精品华人在线| 精品国精品无码自拍自在线| 亚洲福利精品电影在线观看| 国产精品亚洲综合一区| 国产伦精品一区二区三区女 | 国产精品内射婷婷一级二| 99久久精品国内| 无码国产精品一区二区免费vr| 久久国产乱子伦精品免费午夜| 国产成人AV无码精品| 呦交小u女国产精品视频| 久久99久久99小草精品免视看| 影院无码人妻精品一区二区 | 久久er国产精品免费观看8| 久久久久久国产精品无码超碰| 国产精品揄拍100视频| 亚洲日韩精品无码专区网址| 久久久精品久久久久特色影视| 1区1区3区4区产品芒果精品| 996久久国产精品线观看| 日韩精品无码中文字幕一区二区 | 国产成人精品白浆久久69| 亚洲精品白浆高清久久久久久| 午夜精品久久影院蜜桃| 日韩欧美一区二区三区中文精品| 国产亚洲精品AA片在线观看不加载 | 四虎成人www国产精品| 国产精品一级香蕉一区| 成人国产精品高清在线观看| 91精品美女在线| 欧美精品/日韩精品/国产精品| 久久99热精品| 91久久精品国产免费直播| jizz国产精品| 精品久久久久国产免费| 精品无码国产污污污免费网站国产|