• <strike id="0eywc"><input id="0eywc"></input></strike>
    • <ul id="0eywc"><dfn id="0eywc"></dfn></ul>
      返回頂部
      全國服務(wù)熱線:191-1276-9042

      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

      咨詢熱線:

      191-1276-9042
      重慶同輝氣體有限公司
      來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

        現(xiàn)場管理培訓(xùn)

        一、客戶概括

        客戶名稱:重慶同輝氣體有限公司

        行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)

        企業(yè)簡況:重慶同輝氣體有限公司創(chuàng)建于2007年,公司總部位于重慶市潼南區(qū), 為專注于循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源綜合利用的高新技術(shù)企業(yè),主要從事各種大宗氣體、食品級、工業(yè)級液體二氧化碳、奶油氣彈、食品級二氧化碳小瓶充裝、干冰、高純二氧化碳、電子級一氧化二氮、電子級特種氣體及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。為碳酸飲料市場提供食品級二氧化碳,為半導(dǎo)體、LED、LCD和PV等市場提供高純電子氣體。同時(shí)產(chǎn)品出口東南亞、歐州、中東等多個(gè)國家和地區(qū)。

        二、項(xiàng)目概括

        服務(wù)項(xiàng)目:現(xiàn)場管理培訓(xùn)

        項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價(jià)

        項(xiàng)目背景:重慶同輝氣體有限公司為了實(shí)現(xiàn)一流的管理,一流的指標(biāo),一流的隊(duì)伍,一流的效益,一流的形象,創(chuàng)建全國一流的食品制造公司;特邀請新益為顧問公司簽訂現(xiàn)場管理與執(zhí)行力培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出現(xiàn)場管理與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)方案。重慶同輝氣體已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

        三、項(xiàng)目內(nèi)容

        2018年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

        1、6S管理;

        2、目視化管理;

        3、安全管理;

        4、設(shè)備管理;

        5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

        6、持續(xù)改善;

        7、長效機(jī)制;

        項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

        5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

        四、項(xiàng)目案例

        資料整理中……

        五、客戶評價(jià)

        現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

      推薦文章
      191-1276-9042
      服務(wù)項(xiàng)目
      • 6S管理咨詢

        建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

        查看詳情+
      • 6S目視化設(shè)計(jì)

        為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

        查看詳情+
      • TPM管理咨詢

        全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

        查看詳情+
      • 班組管理咨詢

        構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

        查看詳情+
      • 精益生產(chǎn)管理咨詢

        提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

        查看詳情+
      • 工廠布局規(guī)劃

        對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

        查看詳情+
      版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
      主站蜘蛛池模板: 97视频在线精品国自产拍| 国产专区日韩精品欧美色| 国产精品偷伦视频免费观看了| 中文无码久久精品| 国内精品国产成人国产三级| 久久99国产精品久久久| 久久夜色精品国产噜噜亚洲AV| 久久国产精品国语对白| 91精品无码久久久久久五月天| 大伊香蕉精品一区视频在线| 日韩精品乱码AV一区二区| 日韩精品无码久久一区二区三| 欧美日激情日韩精品| 国产a∨精品一区二区三区不卡| 亚洲色精品vr一区二区三区| 亚洲AⅤ永久无码精品AA| 精品人妻少妇嫩草AV无码专区| 亚洲精品理论电影在线观看| 97久久超碰国产精品旧版| 青青草原精品国产亚洲av| 亚洲码国产精品高潮在线| 午夜三级国产精品理论三级| 久久精品三级视频| 国产小呦泬泬99精品| 国产精品免费一区二区三区| 最新国产精品亚洲| 亚洲国产成人精品不卡青青草原| 2022国产精品福利在线观看| 久久久久久国产精品无码超碰| 中文字幕乱码中文乱码51精品| 手机日韩精品视频在线看网站| 欧美日韩精品系列一区二区三区| 久久精品国产第一区二区| 精品视频在线观看你懂的一区 | 久久99热狠狠色精品一区| 2021最新国产精品网站| 国产国产精品人在线视| 国产成人精品精品欧美| 老司机69精品成免费视频| 亚洲国产精品久久| 国产精品99在线播放|