一、客戶概括

客戶名稱：黃山捷豐塑膠有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：黃山捷豐塑膠有限公司，成立于2011-10-19，注冊資本為1000萬人民幣，法定代表人為凌然，公司是一家擁有從韓國、日本及臺灣地區(qū)引進的設備和技術，擁有、科學的質量管理體系，主要生產PVC木紋裝飾材料，集產供銷為一體的專業(yè)制造業(yè)公司。公司擁有一支經驗豐富的專業(yè)設計生產團隊，集中企業(yè)源致力于專業(yè)生產，并根據(jù)不同季節(jié)和溫度調整配方，將高質量產品呈現(xiàn)于廣大客戶，是一般工廠無法比擬的。現(xiàn)年產達1000萬平方米以上。產品種類與規(guī)格多樣、版紋及花色上千種、應用范圍廣并且定制化程度高，能滿足國內外廣大客戶的要求。產品暢銷全國，并走向國際市場，廣泛應用于家電產品、汽車內飾、輪船裝飾、家具、模具門板、鋼板門、集成吊頂、音箱等領域，質量穩(wěn)定可靠。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：黃山捷豐塑膠有限公司為了給客戶提供更好的服務，將產品做得更完美，把服務做得更完善。力爭在瞬息萬變的激烈市場競爭中著著領先，步步超前；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術服務項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出相關實施方案。黃山捷豐塑膠有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、VIP通道規(guī)劃；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

整頓用心做徹底，處處整齊好管理。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。