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      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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      重慶三信電子股份有限公司
      來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-26 瀏覽次數(shù):

        精益生產(chǎn)咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:重慶三信電子股份有限公司

        行業(yè)類別:機(jī)械電子業(yè)

        企業(yè)簡況:重慶三信電子有限公司,成立于一九八八年五月,位于重慶市九龍坡區(qū)創(chuàng)新大道68號,電子、電器產(chǎn)品16年專業(yè)制造經(jīng)驗(yàn),具有完善的設(shè)計(jì)、制造、檢測和系統(tǒng)開發(fā)能力,經(jīng)營面積1萬平方米,注冊資本5000萬元,公司員工600多人,其中:大學(xué)本科以上10%;大專、中專35%;主要產(chǎn)品:電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車電器、摩托車電器、通用汽油機(jī)電器、汽車電器。摩托車電器包括:磁電機(jī)、點(diǎn)火器、調(diào)壓器、點(diǎn)火線圈、起動(dòng)繼電器、防盜報(bào)警器等。并可為摩托車制造企業(yè)提供成套電器系統(tǒng)解決方案,具有年生產(chǎn)450萬套電器能力。三信計(jì)算機(jī)硬件、軟件制造和銷售。

        二、項(xiàng)目概括

        服務(wù)項(xiàng)目:精益生產(chǎn)咨詢

        項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

        項(xiàng)目背景:重慶三信電子股份有限公司為了降本增效,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境,特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產(chǎn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項(xiàng)目方案。重慶三信電子股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

        三、項(xiàng)目內(nèi)容

        2015年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

        1、6S管理;

        2、看板管理;

        3、班組管理;

        4、效率管理;

        5、設(shè)備兩源改善;

        項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

        5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

        四、項(xiàng)目案例

        資料整理中……

        五、客戶評價(jià)

        不求一次完善,堅(jiān)持天天改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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