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      工廠5S管理之地面劃線標準
      來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-10-27 瀏覽次數:

        6S咨詢公司概述:工廠地面劃線的目的在于規范車間通道和區域的操作使用,便于工廠的5S管理。本文主要介紹了工廠5S管理的地面劃線的類型、劃線標示的尺寸以及劃線標示的畫線方法。

         

        地面劃線標示尺寸

         

        地面劃線標示尺寸

         

        一、5S管理地面劃線的類型

         

        1、通行線

         

        黃色或白色箭頭,表示通道的通行方向,一般在通道的轉彎處、樓梯的起點處進行標示。

         

        2、門開閉線

         

        使用黃色虛線。平時人需站在虛線之外,防止在過道上走的時候,被突然打開的門撞到。

         

        3、區域線

         

        區域線通常用于通道和作業區兩種情況。用作通道時,應盡量少轉彎,避免“∟”轉角,在轉彎處,最好成45℃的切角或用圓弧過渡。

         

        4、出入口線

         

        從通道進入作業區必須從出入口線進入。出入口線通常采用黃虛線(10cm)表示,也就是說,只能從畫虛線的地方出入工作區。

         

        5、虎紋線

         

        黃黑相間的斜線,表示危險地段的警示。如通道上有突出物、橫切物、危險地段等。常用于小心觸電、小心碰頭、小心腳下、小心樓梯、小心臺階、小心機械移動等幾種情況的標識。兩種顏色間的寬度相等,一般為100㎜,但可根據設備大小和安全標志的位置的不同,可采取不同的寬度,在較小面積上其寬度要適當和縮小,每種顏色不能少于兩條,斜度與基準面成45℃。

         

        6、斑馬線

         

        放置滅火器、消防栓、配電箱的前面應畫上紅色斑馬線,斑馬線前面的通道應寬敞,不應有堵塞,線內禁放任何物品。

         

        7、定置線

         

        主要針對在制品放置場所、作業臺、臺車、周轉箱等,一般采用黃色或白色,但不合格品可采用紅色。一般情況下針對具體物品的的線條使用要求:

         

        (1)在制品(黃或白實線5㎝)

         

        (2)作業臺(黃或白實線5㎝)

         

        (3)垃圾桶等(黃或白虛線5㎝)

         

        (4)不合格品(紅實線5㎝)

         

        二、5S管理中劃線標示的尺寸介紹

         

        1、主通道線寬10㎝

         

        2、次通道線寬5~7㎝

         

        3、人行道寬度80㎝

         

        4、單向車道寬度W+60㎝以上(W為車的寬度)

         

        5、雙向車道寬W×2+90㎝以上(W為車的寬度)

         

        三、5S管理的劃線標示的畫線步驟

         

        1、清洗地面

         

        首先要對畫線區域的地面進行清洗,對地面上殘留的污垢徹底清洗干凈,否則將影響油漆的附著力。此處,地面破損的地方要加以修補,以免影響地板油漆效果和美觀。

         

        2、工具、材料準備

         

        常用的畫線工具有卷尺、直尺、尼龍繩、刷子、粉筆、美工刀等,材料為油漆。油漆應選用耐磨性能好的油漆。

         

        3、畫線

         

        (1)在刷漆之前,應將底線打好。找底線的方法首先是確定兩端點,在兩端點之間用尼龍繩拉一連線,然后用長直尺(可用直的木板條或鐵板條代替),沒連線邊用記號筆(或粉筆)畫出底線。

         

        (2)打好底線后,就可進行畫線。畫線通常有兩種方法:

         

        一是用噴槍進行噴漆刷線。將預先制作好的畫線模板沿底線放置,注意模板兩側應與底線保持重合,然后進行噴漆,噴完后再移動模板噴下一段,由此不斷往復,直至整個線段完成。

         

        另一種方法是沿底線的兩端貼上膠帶,然后在兩膠帶之間用手工進行刷漆畫線,等油漆干后,揭去兩端的膠帶,于是整齊、漂亮的線條就顯現出來。

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