5S咨詢公司概述：7S管理能夠改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；改善員工精神面貌，提升企業(yè)活力。不知道車間如何應(yīng)用7S管理？回答完下面的十個(gè)問題就明白了。

車間7S管理

車間7S管理活動(dòng)包括：（1）整理，將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。（2）整頓，合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。（3）清掃，徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。（4）清潔，持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。（5）素養(yǎng)，要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。（6）安全，安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。（7）節(jié)約，就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)到人及物。

一、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處？

1、影響工作場(chǎng)所氣氛；

2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；

3、看起來懶散，影響工作士氣；

4、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)；

5、給參觀者留下不好的印象，有損企業(yè)形象。

二、如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？

輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。

三、在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？

在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。

四、從7S管理角度來看第一流的工作場(chǎng)所應(yīng)是什么樣子？

在我們的工作場(chǎng)所里，沒有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場(chǎng)所的清潔。

五、當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做哪些清潔工作？

每個(gè)操作人員都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。

六、為了維持整潔的工作環(huán)境，7S管理首先應(yīng)采取什么措施？

為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。

七、當(dāng)人們看到你的工作場(chǎng)所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對(duì)你產(chǎn)生很壞的印象？

當(dāng)然會(huì)對(duì)我印象很壞。

八、7S管理中素養(yǎng)，對(duì)你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？

首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。

九、實(shí)行7S管理計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？

在干凈整潔的工作場(chǎng)所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益有所提高。

十、實(shí)行7S管理計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？

使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的“素養(yǎng)”。