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      6S管理之清潔篇
      來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-11-02 瀏覽次數:

        6S咨詢公司概述:6S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。清潔是對6S管理中前3S的維持。本文主要講解6S管理中的清潔部分,包括其定義、目的、內涵、推行方法和步驟等內容。

         

        6S管理之清潔篇

         

        6S管理之清潔篇

         

        一、清潔的定義

         

        維持前3S(整理、整頓、清掃)的成果,并將其做法制度化、標準化、規范化,嚴格貫徹執行、定期檢查,經常保持環境干凈、整潔、清爽、美觀的狀態。

         

        二、清潔的目的

         

        維持前3S(整理、整頓、清掃)的成果,為標準化、制度化、規范化奠定基礎,并在其基礎上,通過持續改進,進一步改善環境,使精益6S管理活動成為慣例和制度,形成積極向上的企業文化。

         

        三、清潔的內涵

         

        維持前3S(整理、整頓、清掃)成果形成的標準、制度,若不嚴格執行,會養成忽視、敷衍的心態,最終導致精益6S管理活動“一緊、二松、三垮臺、四重來”的前功盡棄的結局。

         

        四、清潔的哲學

         

        累積原理是清潔的哲學,建立維持前3S(整理、整頓、清掃)成果的長效機制,持續改善,日積月累,打造企業的品性和勢,為企業創造更多的價值(有形價值和無形價值)。

         

        五、清潔的推行方法

         

        1、落實前面3S工作;

         

        2、設法養成清潔的習慣;

         

        3、制訂點檢和確認的方法;

         

        4、制定和執行獎懲制度;

         

        5、主管隨時訓查,帶動氛圍。

         

        六、推進清潔的步驟

         

        1、對推進人員進行教育;

         

        2、整理:區分工作區內的必需品和非必需品;

         

        3、向作業者進行確認說明;

         

        4、撤走各崗位的非必需品;

         

        5、整頓:規定必需品的擺放場所;

         

        6、規定擺放方法;

         

        7、進行標識;

         

        8、將放置方法和識別方法對作業者進行說明;

         

        9、清掃并在地面上劃出區域線,明確各責任區和責任人。

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