新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，成為一流的的偉大公司，一定要有強(qiáng)大的制度體系做支撐。因此，面對市場激烈的競爭，企業(yè)必須具備精益管理機(jī)制。本文，我們提出了精益管理制度建立的幾點方法，希望能夠幫助大家。

精益管理

一、學(xué)會給員工賦能

我們都知道馬斯洛的需求理論，如今我們很多的員工，特別是2000后的孩子即將走上工作崗位，他們工作的目的就是為了自我實現(xiàn)，這個時候傳統(tǒng)的命令控制以及所謂的激勵方式都已經(jīng)行不通了。

現(xiàn)在流行一個詞叫做“賦能”，如何賦能就顯得非常重要。賦能它并不是一個簡單的口號，而是要變成制度和體系。因為我們一再強(qiáng)調(diào)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)是賦能的一個重要手段。

要想很好的賦能我們就要把整個的培養(yǎng)培訓(xùn)上升到戰(zhàn)略的層面，上升到競爭力的層面。那這樣才能真正的讓我們在競爭中贏得好的人才，培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，才能提高員工的應(yīng)對能力。當(dāng)員工面對崗位，面對每一個流程與環(huán)節(jié)，他到底需要什么樣的能力，需要什么樣的價值觀去匹配，精益管理要培養(yǎng)這樣的能力，培養(yǎng)這樣的高效銜接的流程，降低成本才能贏得未來。

二、強(qiáng)化組織的效率

改革開放40年，許多的民營企業(yè)獲得了很大的發(fā)展，但是我們真正贏得組織紅利的時代才剛剛開始。大家都知道，我們傳統(tǒng)的企業(yè)不太重視組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是既當(dāng)球員又當(dāng)裁判又當(dāng)教練，自己跟自己打，自己跟自己踢球，自己裁判自己，沒有輸贏。

精益管理組織結(jié)構(gòu)建立的重要前提就是很好的組織結(jié)構(gòu)流程體系的對應(yīng)。組織設(shè)計是我們下一個管理紅利的核心命題，當(dāng)一個企業(yè)在開始創(chuàng)立的時候，我們說組織是職權(quán)型的，老板應(yīng)該說了算。慢慢經(jīng)過發(fā)展我們的組織結(jié)構(gòu)變成職能型的，職能型的就需要有生產(chǎn)部、人力資源部和財務(wù)部等等，也就是我們今天講的所謂的職能結(jié)構(gòu)。

這樣的結(jié)構(gòu)有一個特點就是專業(yè)化的體現(xiàn)，同時它也有自身的缺陷，因為會造成各個部門各自為政互相推諉，互相埋怨這樣的氛圍出現(xiàn)，這個時候企業(yè)的老板就要在中間起到協(xié)調(diào)的作用。

組織結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)的發(fā)展，慢慢的企業(yè)會出現(xiàn)事業(yè)部這樣的結(jié)構(gòu)。之后公司的很多事情，需要我們的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人去商量，也就是所謂的事業(yè)部經(jīng)理。這個時候，企業(yè)家可能就不是在中間進(jìn)行協(xié)調(diào)了，他要往后退。

再發(fā)展，企業(yè)要上市或者上市以后，企業(yè)的整個組織結(jié)構(gòu)變成了董事會的結(jié)構(gòu)。這個時候企業(yè)家說話，就不像剛開始創(chuàng)業(yè)的時候你說了算，董事會的結(jié)構(gòu)需要三分之二以上的人表決同意才能進(jìn)行決策。這個時，候企業(yè)家更多的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的站在組織外面，做好教練做好方向的引導(dǎo)就可以了。

所以組織的紅利伴隨著企業(yè)發(fā)展不同階段，企業(yè)家的角色也會不停的轉(zhuǎn)換。

三、精益管理用文化助力企業(yè)的成長

有人做過一個統(tǒng)計，把世界上前100強(qiáng)的企業(yè)，最好的世界級品牌做了個很好的跟蹤，同時也把那些過了百年的老牌企業(yè)做了跟蹤。最后發(fā)現(xiàn)這些長久不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們都有強(qiáng)大的企業(yè)文化。

今天的員工已經(jīng)不是為了吃飽穿暖來工作，他們很在意氛圍，在意是不是公平公正和公開，是不是得到了應(yīng)有的尊重，這些都是文化的范圍。所以中小企業(yè)若想在未來三年獲得持續(xù)增長，企業(yè)文化的構(gòu)建就會越來越重要。

四、建立高效的績效管理制度

馬上又到年底，很多企業(yè)都頭疼績效管理如何做，首先我們的很多企業(yè)在績效管理的理解上就出現(xiàn)了偏差。精益管理過程中績效管理或者績效考核絕對不是為了考核員工而設(shè)定的，績效管理是為了戰(zhàn)略的實現(xiàn)而設(shè)定的。所以很企業(yè)在他設(shè)計的出發(fā)點上，已經(jīng)偏離了他的方向。

我們說績效管理，它包含兩個方面一個叫考核，一個叫過程管理。然而很多的企業(yè)只有績效考核而沒有過程管理，導(dǎo)致最后績效管理做得一塌糊涂，所以打造科學(xué)高效的績效管理制度也十分的重要。