車間精益生產改善實施措施

新益為精益產咨詢公司概述：社會形勢在變化，顧客的需求隨之豐富，加上企業內部環境的不斷變化，要求企業的生產現場不能只保持原有的狀況，應該對其進行不斷的改善。改善是不會到頂的，而是無限的。那么，車間精益生產應該如何改善呢？

精益生產自動化誤區

新益為精益生產咨詢公司概述：自動化和準時化是精益生產的兩大支柱。關于自動化，從20世紀70年代開始，隨著信息產業化的進步及勞動力成本的上升，各主要工業國家的工業自動化都有了新的發展，自動化也逐漸運用到精益生產中。

現場精益生產管理作用與目標

新益為精益生產咨詢公司概述：大野耐一認為，要想做到成本最小化，生產現場的管理非常重要。生產現場管理是企業綜合管理、專業管理、基礎管理的基礎，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。那么，現場精益生產管理的作用和目標是什么呢？

車間精益生產管理實施關鍵點

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著市場經濟發展，經濟全球化浪潮席卷，面對復雜多變的市場需求，企業必須要把握市場發展形勢，抓緊機遇，迎接挑戰。生產車間作為產品加工的場地，實施車間精益生產管理，對于企業生產效益的提高具有重要影響。

精益生產人本管理措施

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是目前企業管理最常用、最有效的管理模式，它將公司與員工的關系定位于“共生關系”，相互依賴，互利共存。因此，精益生產要長期實施，需要注重“以人為本”的理念。

精益生產管理人員技能要求

新益為精益生產咨詢公司概述：人是生產系統中最重要、最活躍的因素。在企業中，管理人員起著行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的作用，其工作的好壞直接關系著公司的成敗興衰。因此，企業在實施精益生產的過程中，需要選擇合適的管理人員。