TPM咨詢(xún)公司如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障？

TPM咨詢(xún)公司如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：在現(xiàn)代制造業(yè)中，設(shè)備管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本。隨著精益生產(chǎn)理念的深入推廣，全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）已成為提升設(shè)備綜合效率、實(shí)現(xiàn)降本增效的重要管理方法。企業(yè)若要高效推進(jìn)TPM，往往需要依賴(lài)專(zhuān)業(yè)的TPM咨詢(xún)公司，借助其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)。

TPM管理咨詢(xún)改變了企業(yè)什么？

TPM管理咨詢(xún)改變了企業(yè)什么？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：很多工廠設(shè)備使用十幾年，依然存在重復(fù)故障、維修滯后、點(diǎn)檢形式化、操作隨意化的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)總是“修了又壞、壞了再修”，設(shè)備停機(jī)已成常態(tài)，產(chǎn)能與質(zhì)量難以保障。

TPM管理咨詢(xún)教你如何管設(shè)備？

TPM管理咨詢(xún)教你如何管設(shè)備？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：在制造企業(yè)中，設(shè)備常常被視為“利潤(rùn)的來(lái)源”，但設(shè)備故障、停機(jī)、返修、誤操作等問(wèn)題，往往又是生產(chǎn)效率的大敵。一臺(tái)設(shè)備一天停機(jī)兩小時(shí)，一年就可能帶來(lái)數(shù)十萬(wàn)元的損失。

TPM管理咨詢(xún)能不能讓設(shè)備不停？

TPM管理咨詢(xún)能不能讓設(shè)備不停？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：制造型企業(yè)在追求產(chǎn)能與效率的過(guò)程中，往往會(huì)投入大量資金采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備，然而，實(shí)際運(yùn)行效果卻不盡如人意：設(shè)備停機(jī)頻繁、故障不可預(yù)知、操作不規(guī)范、備件費(fèi)用高漲……這些問(wèn)題直接吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)。

TPM管理咨詢(xún)到底能帶來(lái)什么？

TPM管理咨詢(xún)到底能帶來(lái)什么？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：在制造企業(yè)中，設(shè)備是保證交期與質(zhì)量的關(guān)鍵資源。但不少工廠的現(xiàn)實(shí)是：設(shè)備故障頻發(fā)、停機(jī)無(wú)預(yù)警、維修效率低、產(chǎn)能常常因?yàn)椤暗仍O(shè)備”而浪費(fèi)。問(wèn)題看似出在設(shè)備上，實(shí)則暴露出管理短板。

TPM管理咨詢(xún)的三個(gè)核心？

TPM管理咨詢(xún)的三個(gè)核心？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理咨詢(xún)的核心通常聚焦于幫助企業(yè)系統(tǒng)性、可持續(xù)地提升設(shè)備綜合效率（OEE）和構(gòu)建全員參與的設(shè)備維護(hù)文化。其三個(gè)最核心的方面可以概括為：