近日，山西某新材料公司精益TPM管理項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)暨三階段啟動(dòng)大會(huì)在該公司西區(qū)辦公樓二樓會(huì)議室召開，并取得了圓滿成功。公司馬總、趙總、顧問老師，以及項(xiàng)目組全體成員40余人參與了此次會(huì)議。

　　會(huì)議現(xiàn)場

　　首先是配備煤、干熄焦、運(yùn)焦及電儀車間分別分享了優(yōu)秀設(shè)備專項(xiàng)改善案例。接著由煉焦及化產(chǎn)車間，分別從精益TPM如何與現(xiàn)有工作的融合，以及開展精益TPM管理對設(shè)備管理工作產(chǎn)生的效果進(jìn)行了分享。緊接著是設(shè)備處就精益TPM管理項(xiàng)目開展以來從設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)建立、設(shè)備管理指標(biāo)分析以及設(shè)備管理規(guī)范提升三方面進(jìn)行了分享。電儀處就TPM數(shù)據(jù)分析的結(jié)論如何開展下一步工作以及對設(shè)備管理帶來的管理提升進(jìn)行了分享。

　　各部門案例分享

　　通過專項(xiàng)改善案例，車間能夠熟練的運(yùn)用六源改善方法，現(xiàn)場改善效果顯著，并取得了有意義的改善價(jià)值。車間管理分享，能夠?qū)⒕鎀PM管理思路和實(shí)施方案有效與現(xiàn)有設(shè)備管理融會(huì)貫通，重心前移，逐漸由救火模式的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，并指引現(xiàn)場設(shè)備管理井然有序的開展。職能科處室的分享體現(xiàn)出，能夠正確運(yùn)用精益TPM管理工具、精益TPM管理精髓，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范化，也有了切實(shí)可依的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的數(shù)據(jù)分析為下一步工作重點(diǎn)提供決策依據(jù)。

　　接下來推進(jìn)辦，對精益TPM管理項(xiàng)目歷經(jīng)一年以來的工作進(jìn)行了總結(jié)。從精益TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)開始，到建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理文件、樣板現(xiàn)場打造、TPM設(shè)備管理實(shí)施、精益管理常態(tài)化五步驟進(jìn)行了闡述，同時(shí)也對項(xiàng)目取得的成果進(jìn)行了展示，并就如何持續(xù)推進(jìn)與橫向拓展及下階段精益管理工作進(jìn)行計(jì)劃和部署。

　　推進(jìn)辦作總結(jié)

　　顧問老師以精益TPM管理項(xiàng)目的擬定項(xiàng)目目標(biāo)及其達(dá)成情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并對接下來精益TPM的自主運(yùn)營做了詳盡安排。最后以“專業(yè)、現(xiàn)場、活動(dòng)”為關(guān)鍵詞，就下階段精益管理的規(guī)劃及重點(diǎn)工作進(jìn)行講解。

　　顧問老師作總結(jié)點(diǎn)評(píng)

　　會(huì)議對項(xiàng)目開展以來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，更好地激勵(lì)廣大員工激情干事、勇當(dāng)示范，樹立典型，能夠在TPM持續(xù)推進(jìn)與橫向拓展中繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮。

　　優(yōu)秀表彰

　　公司鄭總發(fā)表關(guān)于“今天既是精益TPM項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)，也是下階段精益管理的動(dòng)大會(huì)”為主題的重要講話，首先是對項(xiàng)目取得成功而做出努力和貢獻(xiàn)的現(xiàn)場參與人員表示肯定，同時(shí)也對新益為公司及其顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)輔導(dǎo)給予肯定和高度評(píng)價(jià)，并對下階段精益管理項(xiàng)目的開展做了部署和安排，展望未來公司精益管理將繼續(xù)提升一個(gè)新的臺(tái)階！

　　鄭總作重要講話

　　會(huì)議圓滿結(jié)束后，與會(huì)人員合影留念，共同銘記這一美好時(shí)刻。這不僅是對過去辛勤付出的肯定，更是為公司未來持續(xù)推進(jìn)精益管理開啟了嶄新的篇章。我們堅(jiān)信，在大家的共同努力下，山西某新材料公司將不斷邁向更加美好、先進(jìn)的明天，為創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　與會(huì)人員合影留念