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      公司動態(tài) || 全員參與,持之以恒,重慶某材料公司品質(zhì)提升項(xiàng)目線索征集活動圓滿完成
      來源/作者:王喻婕 發(fā)布時(shí)間:2024-05-22 瀏覽次數(shù):

          重慶某材料公司于近日開展了三次“線索征集”活動。活動首次開展,我們在新益為老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,開展了首次主題為“干法出現(xiàn)異物”的線索征集活動。
          
          此次征集活動首先由新益為李老師為員工講解活動內(nèi)容以及活動安排,參會人員分為三組,在各組組長邱工、涂工、向工的帶領(lǐng)下完成此次線索的征集活動,每組成員都結(jié)合品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)這三個(gè)方面來分配,使征集活動更加順利的進(jìn)行。品質(zhì)部門人員準(zhǔn)備相關(guān)取樣材料,為此次活動提供物資支持。

          
          品質(zhì)提升咨詢
          
          活動內(nèi)容講解

          
          老師安排結(jié)束后,三隊(duì)成員在隊(duì)長的帶領(lǐng)下來到了干法車間進(jìn)行異物的收集,收集線索時(shí)間為45分鐘,成員們通過細(xì)心的觀察和不斷的思考對干法車間仔細(xì)的查看,通過眼看手摸的方式將收集到的線索記錄并進(jìn)行取樣。
          
          線索收集時(shí)間結(jié)束后成員們跟隨隊(duì)長回到綜合樓會議室進(jìn)行線索的整理與講解。在隊(duì)長講解過程中,我們發(fā)現(xiàn)干法車間出現(xiàn)異物的線索很多,此次征集活動也為我們?nèi)蘸蟾纳茊栴}提供了良好的基礎(chǔ)和支撐。

          
          品質(zhì)提升咨詢
          
          線索整理與講解

          
          會議結(jié)束后,由品質(zhì)管理部成員王老師對收集到的線索進(jìn)行記錄和整理,以便于后續(xù)改善和解決問題。
          
          而后,我們在生產(chǎn)部涂經(jīng)理以及公司邱總助的主持下,又分別開展了主題為“濕法造成臟污的線索”和“絨面產(chǎn)品片皮磨皮環(huán)節(jié)造成臟污的線索”的線索征集活動,分別針對濕法車間和片皮磨皮工序所出現(xiàn)的問題。

          
          品質(zhì)提升咨詢
          
          線索征集活動開展

          
          第二次活動由涂工帶領(lǐng),在安全員的引導(dǎo)下我們首先進(jìn)行人體靜電的消除,確保在搜尋線索過程中的安全。
          
          有了第一次的經(jīng)驗(yàn),成員們在這次搜查中更加得心應(yīng)手,并且在老師的提示下,學(xué)會詢問線上的員工,這也是我們搜尋線索過程中很重要的幫手。
          
          第三次活動由公司邱總助主持,帶領(lǐng)成員們分成兩隊(duì),在片皮及磨皮工序進(jìn)行臟污線索的收集。

          
          品質(zhì)提升咨詢
          
          活動現(xiàn)場

          
          在兩隊(duì)成員嚴(yán)謹(jǐn)取樣、仔細(xì)查找之下,我們對于片皮磨皮的臟污也有了更深的了解。
          
          收集結(jié)束后我們照舊回到會議室進(jìn)行線索的講解。邱總助對于此次發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了仔細(xì)、深入的講解,發(fā)現(xiàn)了我們看的見摸得著的問題,也考慮到了深層次的未來可能發(fā)生的問題,而且還發(fā)現(xiàn)了對于我們6S管理時(shí)出現(xiàn)的一些問題,有些臟污實(shí)質(zhì)上可以通過6S的管理手段解決,我們應(yīng)該持續(xù)不斷地使用這種管理方法,滲透到我們?nèi)粘Ia(chǎn)中去。

          
          品質(zhì)提升咨詢
          
          邱總助作講解

          
          邱總助針對這些問題表示要切實(shí)的解決,刻不容緩,一定要立下決心,當(dāng)下即改善。相關(guān)工序人員張老師進(jìn)行表態(tài)一定會立刻實(shí)施,解決問題。
          
          6S管理項(xiàng)目到品質(zhì)提升項(xiàng)目是延伸也是更上一層樓,我們要做好原來的,也要把握當(dāng)下的,做好未來的!
          
          第一期品質(zhì)提升項(xiàng)目“線索征集”活動至此落下帷幕,圓滿完成!

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