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      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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      191-1276-9042
      您的企業(yè)是否存在 以下問題?
      企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
      • 浪費 嚴重
        流程不合理、人員調(diào)度無方,建筑企業(yè)頻繁出現(xiàn)返工現(xiàn)象,人力、物力、時間多重浪費,項目效益大打折扣。
      • 流程 不暢
        缺乏統(tǒng)一、科學(xué)的流程規(guī)劃,各施工環(huán)節(jié)銜接混亂,部門間溝通壁壘嚴重,導(dǎo)致施工流程頻繁受阻,項目進度拖沓。
      • 質(zhì)量問題
        質(zhì)量監(jiān)管體系松散,對原材料把控不嚴,施工工藝執(zhí)行隨意,導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā),返工風(fēng)險大增。
      • 安全隱患大
        安全制度落實不到位,安全檢查流于形式,工人安全意識淡薄,安全隱患如影隨形,時刻威脅著項目推進。
      • 信息化程度低
        未構(gòu)建統(tǒng)一信息化平臺,部門間信息不通、資源調(diào)配失衡、施工計劃常被打亂,皆因信息化程度低所致。
      • 管理粗放
        在資源分配、質(zhì)量把控、安全監(jiān)管等方面均無精準策略,粗放式管理致浪費嚴重、隱患叢生、質(zhì)量難保障。
      選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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      建筑施工業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息
        精益管理咨詢

        【項目名稱】: 精益管理咨詢;

        【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導(dǎo));

        【成果轉(zhuǎn)化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

        【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè);

        【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

        精益管理咨詢 精益管理咨詢

      建筑施工業(yè)精益管理咨詢 改善效果
      • 精益管理咨詢
        區(qū)域管理 高度識別
      • 精益管理咨詢
        危險區(qū)域 安全警示
      • 精益管理咨詢
        設(shè)備目視 簡潔規(guī)范
      • 精益管理咨詢
        安全目視 管理有序
      • 精益管理咨詢
        安全改善 警示告知
      • 精益管理咨詢
        操作改善 識別明了
      • 精益管理咨詢
        物料管理 規(guī)范高效
      • 精益管理咨詢
        形跡管理 快速便捷
      • 精益管理咨詢
        設(shè)備標識 一目了然
      更多改善效果
      建筑施工業(yè)精益管理咨詢 實施方案
      • 設(shè)立精細化管理機構(gòu)
        為企業(yè)量身打造涵蓋物料、進度、質(zhì)量等全方位精細化管理機構(gòu),精準規(guī)劃部門職責與運作流程。
      • 制定科學(xué)合理的管理制度
        為企業(yè)制定可落地執(zhí)行的科學(xué)管理制度,從人員考核到質(zhì)量把控,確保制度嚴密、規(guī)范。
      • 嚴格落實責任制度
        量身定制詳細責任矩陣,明確各崗位、各環(huán)節(jié)施工責任,構(gòu)建嚴格的責任追溯與獎懲體系,確保責任制度無縫落地。
      • 加強施工質(zhì)量管理
        搭建從原材料入場檢驗、施工過程旁站監(jiān)督到成品驗收的全流程質(zhì)量管理體系,確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量可控。
      • 加強施工進度控制
        為企業(yè)搭建涵蓋資源調(diào)配、工序銜接的進度管控體系,通過實時跟蹤與高效協(xié)調(diào),牢牢把控施工進度。
      • 加強預(yù)警管理
        打造精細化預(yù)警系統(tǒng),圍繞施工安全、進度、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié),利用數(shù)據(jù)分析精準捕捉潛在風(fēng)險,及時預(yù)警。
      建筑施工業(yè)精益管理咨詢 實施價值
      精益管理咨詢
      • 降 低
        降低成本

        為企業(yè)精準剖析成本結(jié)構(gòu),通過優(yōu)化流程、嚴控物料損耗、合理調(diào)配人力,全面挖掘降本空間。

      • 優(yōu) 化
        優(yōu)化工期

        為企業(yè)深度剖析施工流程,通過優(yōu)化工序、高效配置資源,全力壓縮工期。

      • 提 高
        提高質(zhì)量

        為企業(yè)搭建質(zhì)量管控架構(gòu),通過施工標準細化、人員質(zhì)量培訓(xùn)與全過程監(jiān)督,精準提高建筑質(zhì)量。

      • 降 低
        降低庫存

        為企業(yè)量身定制庫存優(yōu)化方案,從供應(yīng)商協(xié)同到現(xiàn)場物料管控,全方位發(fā)力,顯著降低庫存水平。

      • 增 強
        增強團隊協(xié)作

        為企業(yè)搭建跨部門溝通平臺,通過明確職責、團隊培訓(xùn)與協(xié)同激勵,全面增強團隊協(xié)作。

      • 提 升
        提升企業(yè)形象

        為企業(yè)梳理流程,通過標準化作業(yè)、環(huán)保施工踐行,樹立綠色、規(guī)范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。

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      6S管理咨詢
      建筑施工業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式
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      建筑施工業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

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      深耕管理咨詢15年+
      15年來,新益為集團建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。
      • 10000/多名

        累計培養(yǎng)人才

      • 1000/多家

        累計服務(wù)企業(yè)

      • 200/多項

        榮譽資質(zhì)授予

      • 100/多位

        資深專家團隊

      • 32/省市地區(qū)

        全國上門服務(wù)

      • 6/本

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      行業(yè)解決方案 成功案例
      • 設(shè)備制造業(yè)
      • 車輛制造業(yè)
      • 輕工紡織業(yè)
      • 醫(yī)藥化工業(yè)
      • 非金屬礦業(yè)
      • 采礦冶煉業(yè)
      • 機械電子業(yè)
      • 建筑施工業(yè)
      • 木材加工業(yè)
      • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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