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        需求預測偏差大,采購與生產脫節,倉庫物資瘋狂積壓,占用海量資金,企業資金鏈緊繃,發展活力被嚴重束縛。
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      精益生產管理咨詢 產品信息
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        精益生產管理咨詢

        項目名稱】: 精益生產管理咨詢;

        【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

        成功轉化】: 降低成本20%、增加利潤15%、交期縮短30%;

        【適用企業】: 制造加工、勞動密集型等;

        【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

        精益生產管理咨詢 精益生產管理咨詢

      精益生產管理咨詢
      精益生產管理咨詢 實施價值
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      • 提 高
        提高生產效益

        優化流程、消除浪費、提升效率,以更低成本、更高質量產出更多產品,全面提高生產效益,助力企業利潤飆升。

      • 育 成
        精益人才育成

        育成精益人才,讓員工掌握先進理念與方法,驅動全員創新增效,為企業持續注入精益發展活力,鑄就行業領先優勢。

      • 降 低
        降低經營成本

        精準消除生產運營各環節浪費,削減物料、人力、時間成本,顯著降低企業經營成本,大幅提升利潤空間與市場競爭力。

      • 機 制
        精益生產機制建立

        構建精益生產機制,精準把控生產全流程,削減浪費、提升協同,賦予企業高效運轉的長效動力,實現成本銳減、效益猛增。

      • 滿 意
        客戶/股東/員工滿意

        以優質產品、高效交付讓客戶滿意,靠卓越業績與前景令股東放心,借良好環境與成長使員工舒心,全方位發展筑牢根基。

      • 構 建
        構建新的發展契機

        優化流程、提升效率,為企業釋放資源與活力,開辟出降本增效、產品創新的新路徑,成功構建全新發展契機。

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        通過價值流分析找出質量短板,開展全員質量培訓,運用六西格瑪工具和自動化檢測設備嚴控過程,持續優化質量體系。
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